在2019-2023年的战略周期中，SLCP所有工作领域都有显著的增长和势头。从2021年到2022年，SLCP的采用率增长了65%，经评估的工厂在2023年底预计达到11000家，并设定了25000的目标。SLCP已在全球范围内实施，其中中国占比39%。

　SLCP过去的战略目标围绕四个主要主题：行业采用、资源解锁、数据访问和可比性以及组织弹性。

　事实上，SLCP发现采用率比预期的要低。这是由于外部因素（疫情、供应链整合）以及更多与SLCP相关的因素（如时间、转型成本和与行业标准的兼容性）。

    SLCP为了提升规模和影响力做出了哪些改进

　让更多工厂通过验证仍然是SLCP下一个战略周期的首要任务。为了将SLCP的规模和影响力提升到一个新的水平，SLCP将做出以下改进：

　1、优化CAF，以实现包括中小企业在内的CAF的（更多）全球和广泛适用性；

　2、提高易用性；

　3、确保与国际劳工标准（ILS）和国家劳工法（NLL）更加一致；

　4、提高数据质量和完整性；

　5、开发影响的数据分析和见解；

　6、促进与用户的变更管理（包括与现有系统的兼容性）；

　7、通过层级和行业扩张实现多样化。

　SLCP将项目扩展、驱动影响、人权尽职调查（HRDD）、数据驱动的方法、质量和有效性以及平等伙伴关系纳入了未来计划。SLCP的总体目标没有改变，我们都希望看到一个全球供应链中体面的工作条件是标准做法的世界。

　SLCP为下一个战略时期及以后制定了四个战略目标和相应的成功标准。包括相关、有效和规模化的工具，可靠和可操作的数据，加速协同改进行动，包容性组织和动态生态系统。

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