来自SLN首席执行官SelinGür：

    我们在纺织业已有20多年的历史，并与重要的运动服和时尚品牌合作，我们的公司和工厂已通过客户提供的不同类型的审核和评估范围进行了多次审核和评估。我相信，从这些评估和审计中获得的经验有助于改善我们工厂的整体状况，并改善了我们在社会责任方面的企业发展。

    但是，重要的是还要强调要求和要求SLN每年进行的大量审核和评估，以及时间和精力对我们公司造成的挑战。回顾2017日历年，在我们的四个SLN设施中，我们经历了12次不同的审核和评估。尽管上面提到评估和审计可以帮助强调需要改进的地方，但它们各自需要SLN投入大量的工作，精力和金钱。

    SLN+SLCP

    我们与SLCP社会劳工整合项目的第一次接触是在2017年初，当时PUMA建议我们加入飞行员。

    2017年2月，我们通过使用SLCP工具进行了联合评估，从而参与了该项目的第一个试点。我们对该工具提供了很多反馈，包括积极的和有待改进的方面。我们对项目目标非常热心。2017年4月，SLN决定加入SLCP，这代表了土耳其第一位支持该项目的供应商。我们非常感谢制造商在场，并帮助制定了融合的评估框架，这与之前的几项举措不同。

    SLN渴望参加于2017年11月启动的第二次试点。第二次试点包括联合评估和验证。比较这两个试点，我们经历了许多改进：它更加用户友好和清晰，同时仍然非常全面。我们坚信，这可以作为我们行业的一项单一评估。我们很高兴看到我们作为制造商的反馈意见已被用于改进。

    自从我们作为签署方加入以来，我们已经看到该项目日趋成熟。作为多个品牌的制造商和供应商，我们为加入支持该项目的签署方数量感到鼓舞。我们鼓励其他人与秘书处联系以了解更多信息并考虑加入。我们认为SLCP对于行业是一个非常有前途的项目；在整个供应链中推动有意义的全球变化。

    验厂之家专业从事SLCP社会劳工整合项目咨询辅导，为客户提供从审核申请，辅导到最终确认通过的一站式服务。

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