为什么减少审核数量并不是SLCP要做的事情唯一

    让我们从一个坏消息开始：仅通过审计，SLCP就不会改善供应链中的劳动惯例。我曾经将社会审计与勺子进行比较：用这种器具，您不能指望做出汤。您如何将蔬菜切碎，将水烧开，上菜？您在为谁做汤，他们的喜好是什么？就像仅靠汤匙不能使您准备汤一样，仅靠审计就不会在您的供应链中产生公平的劳动习惯。这类似于专注于更完美的汤匙，期望汤现在能神奇地煮出来。您不能忽略其他要素。

    SLCP使用难题而不是汤的类比来说明这一点。融合审核以应对审核疲劳是迈向更公平，可持续的供应链的重要一步。但这不是我们要做的清单上的唯一要点。我们也需要努力解决其他难题–仅靠一件（或一把勺子）不足以创造积极的变化。

    幸运的是，还有一个好消息。我们知道其他那些拼图。我们已经确定了它们，并且越来越多的企业，标准和计划正在对其进行研究。这并不意味着另一个“更好”的解决方案将取代审核。这意味着我们需要采取更全面的方法来与供应商互动。

    那我们怎么做汤呢？SLCP之类的举措代表了其中的要素之一。通过提供准确且一致的社交数据，SLCP验证可以消除重复审核的需求。这样可以腾出时间和资源来专注于完善其他要素，例如：

    改善您的业务惯例。大多数公司仍然没有实践他们的讲道，也没有将其企业社会责任战略纳入其业务的所有元素。这导致企业社会责任，采购和产品开发部门对供应商的期望不同。与供应商的一致性和基于信任的关系是关键。照照镜子：您的业务与供应商的一致性如何？

    建立在信任（有价值的数据）上。在许多情况下，供应商从透明地了解其业务实践中会损失很多，而却没有收获。他们在审核和自我评估过程中的开放态度会影响您对其绩效的印象。公司拥有复杂的供应链，供应商评估很大程度上基于从审计师或供应商处获得的数据。您如何确保您不会错过任何东西？同样，信任很重要。供应商在共享自己遇到的问题时应该感到支持，而这些问题不一定会在审核过程中出现。

    听工人说。最后，它们应该从我们的努力中受益。他们是否建立了例如通过工人委员会，申诉机制或工会表达意见的系统？雇主是否听到他们的声音，您如何鼓励两者之间保持健康的关系？

    不幸的是，我无法在此处列出整个食谱。这不是一件容易的事。这是一个需要努力的食谱，需要平衡不同的口味和兴趣。但是，与厨房中的其他任何东西一样，实践是完美的。只要确保在旅途中一直品尝汤，并在需要的地方调整食谱即可。

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