SLCP社会劳工整合项目评估方法

    随着行业高速发展，规则和要求的更新，业内各种验厂审核项目也应运而生。但是，其中很多的SLCP验厂审核框架都具有重复性与相似性，结果也并不能驱使供应链在关键点上做出改变，而是一昧地花钱去做重复的审核。

    对此，调整工作策略，通过全行业的共同努力，在鞋服制造供应链打造标准化的社会和劳工效能评估方法以实现全产业链真正的可持续发展。

    SLCP社会劳工整合项目是可持续服装联盟(SustainableApparelCoalition）组织下附属的新评估框架，该项目的愿景和宗旨是在行业内推行具有普及性、简易明了、整合统一、更行之有效的评估框架。包含系统的信息收集工具和验证方案，SLCP验厂分为几大步骤，展望逐渐取代业内各自专属的、重复性的审核工具。重点目标是与各利益相关方协同合作，就改善供应链上的劳工工作条件提供帮助支持，释放资金至更切实的改变项目上，从而为员工打造改善更好的工作条件，创造更多商业机遇。

    不少企业的加班是完全可以避免的，不仅没有给企业带来任何效益，反而造成成本的大幅上升。企业加班过多原因，主要包括以下几方面：

    1.薪资方式问题。采用计件制，不支付加班工资，没有严格考勤，企业不关注加班时间；

    2.供应商管理问题。供应商送货不及时，时有待料，员工等在现场而无产出；

    3.质量管理问题。样品测试难以一次过关，给生产大货的时间不够，产品质量问题容易造成大量返工；

    4.业务接单问题。客户订单的交期与工厂产能匹配，没有及时与客户进行沟通，造成员工的集中过度加班；

    5.生产安排问题。生产计划安排不合理，比如不同交期的订单，没有安排优先次序，造成个别订单交期紧张；

    6.员工技能问题。员工流动性大，新员工多，员工作业熟练程度低，缺少足够培训；

    7.流程设置问题。流程设置不合理，工序间产能不匹配，出现瓶颈带来产品滞留，造成效率浪费。

    当然，造成过度加班的原因肯定还有其他方面，这里不再一一列举。具体到企业，可能情况也不一样。我们之所以说这个问题，主要目的是说，企业目前的很多加班，通过管理提升和改进，是可以大幅降低的，从而达到大部分客户的接受标准。

    验厂之家专业从事SLCP社会劳工整合项目咨询辅导，为客户提供从审核申请，辅导到最终确认通过的一站式服务。

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