协作是SLCP验厂愿景和使命的核心。目标是实现社会审计的融合，并与可以增加在透明度、数据比较和更好的购买实践方面的影响的组织合作。

    2020年初，SLCP社会劳工整合项目与amfori签署了协议，以探索更大的合作。SLCP组织有一个共同的目标，即通过可信的验证数据交换来消除重复审计，从而实现资源的重新定向，从而对供应链中的工作条件产生更大的影响。该协议的目的是促进SLCP和amfori之间的合作，以制定和执行三年计划。

    数据质量和完整性是SLCP社会劳工整合项目的优先事项。

    APSCA一直是SLCP合作过程中始终如一的合作伙伴和顾问。SLCP已经与APSCA标准保持一致，以监控和改进SLCP验证者和验证机构的性能。根据该合作协议，两个组织现已共同同意主动和系统地共享警报和完整性调查。APSCA和SLCP还将继续寻求进一步的参与途径，以支持我们的共同愿景。

    RonaStarr（总裁兼首席执行官）：“APSCA和SLCP的合作使我们继续朝着实现我们的使命迈进，即通过提高专业性、一致性和可信度来提高独立社会责任审计的价值和有效性。”

    SLCP已与BetterBuyingInstitute(BBI)签署了一项为期3年的合作协议，以追求改善服装和鞋类供应链工作条件的共同愿景。组织认识到在这一追求中保持一致和协作的好处，以及加速采用保护工人的做法的迫切需要。BBI和SLCP将共同提供有关社会评估趋同的数据，并确定采购实践与供应链中社会条件之间的潜在联系。作为合作的第一步，共同制定了一些与社会评估的融合和融合评估框架(CAF)的实施相关的关键问题，这些问题将被添加到BetterBuyingTM中2021年评级周期的采购实践指数。随着共同努力的发展，将提供有关的进展和发现的最新信息。有关BetterBuyingTM的更多信息，请访问他们的网站。

    2021年，SLCP成为时尚CEO议程的影响合作伙伴。

    GFA和SLCP有着共同的愿景，在合作中将扮演互补的角色。GFA侧重于召集行业、领导和商业/贸易媒体以及政策制定者，而SLCP侧重于融合评估框架的实施、提供数据和衡量进展。SLCP和GFA将共同利用他们的集体力量来加速行业整合和融合，并将资源转移到基于可靠、经过验证的数据的改进行动上。

    SLCP具体谈到了GFAFashionCEO议程上的两个优先事项：1.尊重和安全的工作环境以及2.更好的工资制度。

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