AnaChiu——PVH的社会责任经理

    “在PVH，我们致力于采用各个行业的工具来扩大我们对生产连的积极影响。我们打算在今年10月开始使用SLCP社会劳工整合项目取代我们的社会和劳动审计，当SLCP在来年四月扩展到其它的国家后我们将增加采用此工具。

    我们不仅致力于使用SLCP的数据收集工具来减少重复审核，我们还致力于将SLCP嵌入到我们的运营，系统和数据中。

    我们视SLCP社会劳工整合项目是行业的改变者，而且帮助我们从审核员的角色转变为顾问以便支持我们的供应商。这转变是至关重要的，因为我们将资源集中在实现可持续改进和提高员工能力发展上”

    CimarronNix——Nike公司的劳工，持续生产及采购总监

    “我们正在与我们的材料供应商合作推出SLCP社会劳工整合项目。我们过去只是有限度的选择小部分材料供应商进行审核，但是我们希望通过行业工具扩展我们对供应链的监管，而不是扩展我们自己的专有系统。随着SLCP验厂扩展到其他国家，我们将继续扩展对材料供应商的验证。

    我们正开始分析对于我们公司的内部系统和SLCP工具和流程的异同。我们将计划选定特定的成本供应商一起测试SLCP工具和验证过程，以及对比我们的审核系统，因为我们的体系将在本财政年度底(即来年5月)结束。

    我们的中期目标是完全过渡到SLCP验厂评估和验证，而不是我们自己的专有审核。

    NinhTrinh——Target公司的责任采购地区总监

    “Target致力于发展行业工具及其采用。我们将先从某些战略形的一线和二线的供应商着手采用这工具。我们的计划是将这种采用从服装扩展到Target的其他商品。我们寻求技术和流程的汇聚，并了解大规模应用所需的资源。因此我们的目标是支持一个相互平衡的系统：

    ●为供应商提供强有力的培训，支持和沟通，拥有可靠的验证员和强健的机构支持此验证

    ●一个可提供强大的API的托管平台TARGET

    ●非政府机构的不断支持

    ●拥有相应的技术和动力持续改进