从定义上讲，“SLCP社会劳工整合项目”是一种协作努力，但是协作绝非易事，特别是在利益截然不同的行业中。与一家公司有关的东西可能与另一家无关。但是，SLCP的成员在关心工人和福祉方面是统一的。通过SLCP验厂减少审核疲劳是一种消除审核问卷中差异的方法，可以节省时间和金钱，从而使公司可以超越“合规性”基准，并将资源用于更有意义的员工福利项目。SLCP的中心支柱是利益相关方的参与和沟通工作组，由知名的ShellyGottschamer，哥伦比亚运动装的MaryBean和MountainEquipmentCoop的SamanthaKuchmak领导。

    哥伦比亚运动服饰公司社会责任经理MaryBean关于SLCP的协作：我们的利益相关者参与工作组的作用是确保所有人都听到自己的声音，并且所有利益相关者（无论是否是签署人）都在此过程中有所投入，因此当最终产品发布时，它是一种可以满足每个人需求的可靠工具。使用此融合评估框架的公司越多，审核就会越少。然后，行业可以将这些资源重定向到能力建设和培训计划，以改善设施条件。在哥伦比亚，我们参加了一个很棒的项目，即BSR的HERproject：一种培训培训模型，其中训练了一些工人，向其他工人讲授主题，并提供诸如健康和营养，计划生育和财务等模块选项。服装工厂约有80％是女性，而该计划全部是关于赋予这些女性工人权力的。对于这个特定项目，我们看到以减少周转的形式获得投资回报，因为工人愿意在工厂呆更长的时间。我们希望将资源投入诸如HERproject这样令人难以置信的项目中，而不是重新审核已经进行过审核的工厂。

    MEC的社会责任与合规经理SamanthaKuchmak就该品牌与SLCP审核机构的合作：MEC在项目开始时（2016年10月）签署了一份协议。Samantha了解行业合作的价值，并加入了利益相关者联合主席的行列和沟通工作组来支持该项目。作为横跨加拿大零售业的合作社，MEC在工厂制造MEC标签时通常规模很小：通常不到工厂总产量的5％。在整个供应链中启动了多个多品牌共享审核之后，支持SLCP的使命和愿景是显而易见的选择。目标是支持创建和使用行业评估工具。SLCP10月在中国和斯里兰卡开始软启动。MEC与他们的战略设施合作伙伴合作，将在中国推出SLCP社会劳工整合项目，以工作方式采用SLCP问卷代替当前的审计范围。萨曼莎（Samantha）乐观地认为，通过同意一套统一的问题，可以简化品牌和设施合作。允许将资源重定向到直接影响供应链员工。

    Outerknown的可持续发展和供应链负责人ShellyGottschamer谈到了SLCP的多边合作方式：Outerknown于2016年初加入该项目，并于一年后担任联合主席。我们是一个成长中的品牌，但是消除不必要的审核意味着我们可以重新分配资源，为员工做最多的事情。SLCP由6个因果组成：零售商，品牌，制造商，代理商，民间社会（非政府组织等）和审计公司。每个核心小组从其组织中选出成员组成指导社区，他们是各自组织内的思想领袖，并且对指导委员会更广泛的社会前景有明显的了解。

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