在过去的三年中，SLCP社会劳工整合项目及其签署者一直在努力使在项目开始时制定的使命和愿景成为现实：创建一个融合的评估框架，以支持利益相关者为改善全球服装和服装的工作条件所做的努力。鞋类供应链。很明显，需要有SLCP的融合评估框架（CAF）；过多的资源用于重复的合规性审计，同时需要投入更多的资源来改善工作条件。CAF将允许将先前指定用于审核的资源重定向到改善社会和劳动条件。

    但是SLCP旨在解决这个问题的规模是多少？设备评估数据可以共享多少次？可以释放多少资源以重定向到改进？这些是SLCP使命与愿景检查中研究的问题。根据对签署品牌的供应商清单，制造商案例研究以及对签署者的采访的比较，Mission＆VisionCheck的主要发现是：在32个品牌的供应商清单中，有32个品牌中的至少两个供应了11.6％的设施。在这些共享设施中进行的审核中，有57％是重复的。其中大多数在中国，越南，孟加拉国和印度进行。对于整个服装和制鞋业，包括大约3.2万家工厂，估计平均进行的审核中有75％是重复审核，这意味着总共有98K重复审核，如果共享审核数据（4份共享）每个设施）。

    SLCP验证平均花费在现场的审核员/验证者人日数是常规审核的1.5倍，这意味着当两个品牌共享一个设施验证时，资源已经被释放。SLCP的采用目标已定为2019年的1,750个经过验证的评估，到2023年将迅速增加至25,000个经过验证的评估。考虑到审计师和制造商在现场花费的人日以及其他相关成本，解锁资源可以估算为：2019年为1,800,000美元（假设每笔融资1.5股），2023年为130,000,000美元（假设每笔融资3.9股）。

    SLCP的重点是CAF的创建和运营。为了重新分配解锁资源以改善社会和劳动条件，SLCP可以发挥推动作用，促进协作，发展伙伴关系并巩固签署承诺。

    该研究证实了SLCP着手实现的使命和愿景的重要性，并提出了该项目在未来几年中对支持利益相关方改善全球服装和鞋类供应的社会和劳动条件的努力可能产生的重大影响的想法链。

    这项研究为SLCP的5年战略规划流程提供了依据。

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