SLCP项目涉及众多的参与者，包括品牌，工厂，验证机构，验证员，验证监督机构，发布网关，托管平台和用户等，整个项目过程稍显复杂冗长，而且无论是在工厂评估阶段还是验证和报告阶段，均需输入大量的信息，这对于工厂和验证员来说，都是一个挑战。

    而且目前该项目主要针对服装和鞋类供应链，具有一定的局限性。

    一个新生事物的发展并非易事。SLCP的发展也是如此，前面的困难仍需时间去克服。只有在基于包容，平等条件下的协作，各利益相关方以开明的态度真诚接受不同意见，整合项目才能更好地发展。正如H&M的代表所说，SLCP已让他们走出僵局，重回正轨。在业务合作伙伴之间共享评估结果，将为供应链的能力建设节省能源。

    根据SLCP五年战略目标，在2023年，假设77%的现有接受审核的服装和鞋类工厂加入SLCP，那将会有25,000个评估；假设在这个目标完成75%的前提下，将有134,371,875美金能节省出来以用于改善社会劳工工作和生活条件。

    SLCP社会劳工整合项目五年计划：