SLCP验厂5年战略计划制定了四个雄心勃勃的目标：

    行业采用率：到2023年，每年有25000个经过验证的评估。

    改善工作条件所需的资源：到2023年，与审计有关的年度资源节约价值高达1.34亿美元，用于转向改进和影响计划。

    数据访问和可比性：SLCP将是服装和鞋类供应链中值得信赖、可比较和验证的社会和劳动数据的主要来源。

    财务弹性：SLCP将通过收入实现完全自我维持。

    该计划在2019-2023年5年战略的前三年（启动阶段）严格关注服装和鞋类行业。同时，它将评估在证明其成功并在服装和鞋类领域获得高度采用的情况下，向其他领域扩展的机会。

    根据SLCP社会劳工整合项目五年战略目标，在2023年，假设77%的现有接受审核的服装和鞋类工厂加入SLCP，那将会有25,000个评估；假设在这个目标完成75%的前提下，将有134,371,875美金能节省出来以用于改善社会劳工工作和生活条件。

    SLCP验厂整合评估框架(CAF)包括：

    1.收集工厂合规性和绩效信息

    2.采用强健的验证流程

    3.便于操作（数据托管&共享）

    SLCP整合评估框架(CAF)不包括：

    设定最低要求设立评分／排名机制，认证计划或设立供应商行为守则相反的：此框架与现有的其它系统相容。

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